“十四五”时期是我省推动高质量发展、建设先进制造业强省的关键五年，全省企业紧扣发展大局，将劳动和技能竞赛作为激发职工活力、锻造产业队伍、赋能产业升级的重要抓手，创新竞赛模式、健全竞赛体系、深化竞赛实效，涌现出一大批特色鲜明、成效突出的劳动竞赛典型案例。为总结经验、示范引领，进一步推动全省劳动竞赛工作走深走实，省总工会对陕西水务发展集团有限公司等22家单位的劳动竞赛优秀典型案例予以通报表扬。

　　全省企业要以受表扬的单位为榜样，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，把劳动和技能竞赛摆在企业发展的重要位置，紧扣高质量发展主题，结合自身实际创新竞赛形式、丰富竞赛内容、健全竞赛机制，推动劳动竞赛向更广领域、更深层次发展。要充分发挥劳动竞赛在培育劳模精神、劳动精神、工匠精神中的重要作用，以赛促学、以赛促训、以赛促创、以赛促干，激发广大职工的创新创造活力，锻造知识型、技能型、创新型产业工人队伍，让劳动竞赛成为赋能企业发展、推动产业升级、服务全省发展大局的重要引擎。全省广大职工要以先进为标杆，立足岗位、勤学苦练、攻坚克难、争创一流，在新时代新征程上展现新担当、实现新作为，为谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献智慧和力量。

　　陕西水务发展集团有限公司构建“集团统筹、板块联动、子公司落实”的竞赛格局，以“决胜收官‘十四五’奋发有为谱新篇”为主题，开展特色竞赛、“安康杯”竞赛等四大核心竞赛，将竞赛与重大水利工程建设、城乡供水保障等业务深度融合。竞赛坚持党建引领，实施“一板块一特色”精准赋能，融合质安管控、考核创新、人才培育等六大举措，攻克百余项工程难点，推动引汉济渭一期通水、东庄水利枢纽下闸蓄水等目标实现，培育大批水务人才，民生服务质效持续提升。

　　西部机场集团有限公司构建党委、行政、工会“三位一体”竞赛支持体系，出台多项技能人员管理办法，列支专项竞赛补助资金，围绕机场改扩建、十四运会保障等重大任务开展主题劳动竞赛。“十四五”期间，集团成功承办全国民航机场运行指挥员职业技能大赛，举办集团级技能大赛10场，各基层工会开展岗位练兵超1000场次。全面推动劳模创新工作室建设，开展“五小”创新活动，深化班组建设，各类竞赛覆盖职工8万人次，56名职工获省部级以上荣誉，创新团队累计创效1.17亿元，9个集体荣获“全国工人先锋号”。

　　中国铁路西安局集团有限公司构建“集团公司级—系统级—站段级—车间班组级”四级劳动竞赛体系，以“建功‘十四五’、奋进新征程”为主题，开展“安康杯”“春运杯”等主题竞赛，实现各专业系统全覆盖。竞赛紧扣安全底线，聚焦运输经营、新线建设等重点任务，将“五小”创新创效纳入竞赛体系，建立劳模创新工作室联盟，把竞赛与职工技能提升深度结合。“十四五”期间竞赛参与职工约40万人次，实现安全生产7592天，中欧班列开行量突破5000列，培养高级工1200余人。

　　陕西煤业化工集团有限责任公司构建“党委领导、行政主抓、工会牵头”的劳动竞赛格局，由主要领导挂帅，搭建集团、二级单位、区队、班组四级联动体系，建立“月通报、季考核、年总评”闭环管控机制。竞赛聚焦稳产保供、项目建设、降本增效开展专项攻坚，承办国家级、省级技能大赛22场次，深化“六型”班组建设与巾帼建功行动。五年来参与职工超30万人次，培育“五小”创新成果3万余项，创效超5亿元，涌现劳模工匠300余名。

　　陕西交通控股集团有限公司构建“党委领导、行政主抓、工会统筹”的竞赛格局，围绕项目建设、运营管理、养护提质等六大领域开展超千场竞赛，覆盖职工超10万人次，实现竞赛全岗位全工种覆盖。竞赛推行“清单+督办+节点考核”机制，开展“大干100天”等专项攻坚，融合数字赋能，将BIM等技术纳入竞赛考核，还构建“组织实施—成果转化”闭环激励机制。通过竞赛累计完成公路建设投资709亿元，获国家专利56项，培育数百名先进个人，路网服务品质和民生保障能力显著提升。

　　陕西电子信息集团有限公司创新构建“1+3”职工技术创新工作体系，以培育高素质职工队伍为核心，搭建技能提升、职业发展、权益保障三大体系。集团打造三级联动技能竞赛体系，连续举办九届职工职业技能竞赛，推行“名师带徒”“体系培训”等举措，开展“五小”创新活动，将竞赛成绩与职称、薪酬挂钩。竞赛推动职工解决生产技术难题499项，开展合理化和技术改进项目431项，完成QC攻关课题141个，获得专利授权614项，培育高级工以上技能人才占比达40.2%，充分发挥链主企业对产业链的带动作用。

　　中航西安飞机工业集团股份有限公司创新“三长一重+N”特色劳动竞赛模式，以“开门红”“双过半”“年终报捷”三大中长期竞赛稳节奏，以重点型号立项攻关竞赛攻难关，各基层单位开展N项特色竞赛形成全覆盖。竞赛融合创新创效，成立“鲲鹏集群”推动产学研用协同创新，开展“五小”创新、巾帼建功等活动，依托“职工之家”开展线上线下技能练兵，还将竞赛与劳动保护、权益保障结合。五年来开展百余项竞赛，参与职工10余万人次，完成职工创新项目80项，培育大批省、行业级技术能手。

　　国网陕西省电力有限公司紧扣“建功‘十四五’服务新陕西”主题，构建“党委统领、行政支持、工会运作”的工作机制，创新“1+N”竞赛体系和“全员+精英”双轨制竞赛模式，开发线上管理平台，实现竞赛核心业务全覆盖。竞赛聚焦电网建设、重大保电、应急保供等重点任务，还打造“劳模工匠创新工作室+创新联盟”创新体系，将创新成果转化与奖励挂钩。“十四五”期间竞赛覆盖职工10万余人次，推动43项送出工程高效完成，创新成果电商化交易额突破9000万元，实现长周期安全生产。

　　中国西电集团有限公司制定多项竞赛管理制度，构建“党委领导、工会搭台、部门协同”的竞赛格局，围绕重大项目履约、“卡脖子”技术攻关等五大主题开展200余项竞赛，参与职工5万余人次。聚焦“保履约、保质量”开展专项竞赛保障国家重大工程交付，以创新型竞赛推动关键技术国产化替代，举办“小CEO争霸赛”深化降本增效，还构建“国赛-省赛-公司赛-企业赛”四级技能竞赛体系。通过竞赛完成技术创新100余项，获授权专利78项，43名职工获全国、省、市技能荣誉，为输配电装备制造业发展提供支撑。

　　中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司以“岗位建功‘十四五’、发展实现高质量”为竞赛主题，联合8家单位、73家企业开展竞赛，覆盖职工超20万人，构建“四分法”竞赛机制，在勘探开发、新能源等领域设160余项专项赛。竞赛坚持党建引领，传承石油精神，选树先进典型，完善人才评价与激励体系，不仅实现油气当量连续五年6000万吨稳产，还培育大批高技能人才，完成技术革新4500余项，创新成果转化率显著，为保障国家能源安全筑牢屏障，形成“三个三”竞赛工作法还入选《中国工会创新工作法》。

　　陕西建工集团有限公司创新“六比六赛”竞赛机制，构建“三级联动”组织体系，成立竞赛委员会，按工资总额1%提取专项经费，确保重点项目参赛率达100%。通过“周检查、月评比、季表彰”的闭环管控及动态优化，实现全员全过程覆盖。此举不仅助力创新港等项目跑出建设“加速度”，更催生“五小”成果1040项、专利600余件，并为企业淬炼出1500余名骨干人才，形成了以赛促建、以赛育人的良性发展格局。

　　中铁一局集团有限公司成立双主任挂帅的劳动竞赛委员会，制定《劳动竞赛管理办法》，构建“全方位、多层次、广覆盖”的竞赛格局，实施“五结合五步走”竞赛部署，推行“一企一策”“一项一策”精准竞赛策略。竞赛聚焦项目一线实施分类管控，建立“日通报、日分析”过程督导机制，将竞赛与岗位胜任、生产经营、创新创效等深度融合，创新“竞赛+精准施策”“竞赛+企地共建”等模式。“十四五”期间开展500余场次竞赛，培育2名全国劳模，企业主要经济指标创历史新高。

　　陕西法士特汽车传动集团有限责任公司紧扣固定资产投资工作，构建“党委领导、行政主导、工会搭台”的竞赛格局，将竞赛贯穿项目建设全流程，开展进度、创优、技能、创新、海外建功五大专项竞赛，打造全链条、多层级竞赛体系。竞赛靶向性强、系统性突出，不仅推动18个重点投资项目17个达产，投资完成率达101%，还培育项目建设高技能人才860余名，带动产业链集群壮大，实现投资与人才双向赋能，彰显了链主企业的产业辐射效应，以竞赛实效推动企业产业布局升级。

　　陕西鼓风机（集团）有限公司坚持“精准化、系列化、实效化”的劳动竞赛原则，全年分阶段开展系列竞赛，结合业务痛点、重点项目攻关开展科技创新、生产履约等专项竞赛，还打造厨艺竞赛等特色赛事，实现竞赛全条线覆盖。近年来，集团累计开展87次竞赛，参与人次超1万，投入专项支持资金240余万元，通过竞赛推动机组交付量同比增长26%，斩获市级以上各类奖项173项，以竞赛赋能服务型制造转型和企业高质量发展。

　　宝鸡机床集团有限公司构建“党委领导、工会牵头、全员参与”的竞赛新格局，成立竞赛领导小组，制定专项方案，围绕重点合同交付、技术瓶颈突破开展精准攻坚竞赛，创新“产供销一体化”协同竞赛模式。集团开展“揭榜挂帅”“赛马”机制激发创新活力，设立专项奖励资金，将竞赛与评优、职称评定挂钩，累计开展30余场次竞赛，参与职工2000余人次。通过竞赛推动新产品开发周期缩短40%以上，培育出“大国工匠人才”等一批高技能人才，为工业母机产业发展筑牢人才根基。

　　大唐陕西发电有限公司紧扣新质生产力发展核心要求，锚定“竞赛赋能高质量发展”思路，构建“上级联动、基层深耕、全员创效”三维工作体系和“亮晒评”常态化推进机制，聚焦项目发展、工程建设、技术革新、数智化建设等赛道开展群众性劳动竞赛和专项攻坚竞赛，推动企业在能源保供与绿色转型等多领域取得突破。五年来，依托全国劳模工匠创新工作室、陕西省工匠学院、科创中心等35个创新平台矩阵提升竞赛效能，多次承办省部级以上劳动竞赛、技能竞赛，省级以上成果频出，班组建设经验在全国调研会作经验交流，形成“竞赛-创新-增效-育人”的良性循环，为深化产业工人队伍建设改革赋能。

　　陕西中烟工业有限责任公司建立“行政支持、工会运作、部门协同”的竞赛机制，构建“全员岗位练兵—厂级技能竞赛—公司级技术比武—省级/行业级大赛”四级竞赛体系，实现卷烟制造全流程全覆盖。竞赛紧扣生产经营中心任务开展主题竞赛，建立全流程公平公正的竞赛管理机制，搭建岗位练兵、技术创新、劳模创新工作室三大平台，将竞赛成绩与技能等级挂钩，推行“导师带徒”传承技能。各基层单位年均开展竞赛超70次，参与职工逾3000人次，推动核心产品质量和生产效率稳步提升。

　　中建八局西北建设有限公司以“铁军杯”劳动竞赛为重要抓手，聚焦西北五省省会机场重点工程项目纵深推进竞赛活动，覆盖参建职工千余人、农民工万余名。针对机场工程建设重难点问题，设立创新工作室、博士工作站开展技术攻关，通过分类比拼、专项攻坚、技能竞技等多种形式，充分激发全体参建人员干事创业的积极性、主动性与创造性，为五大机场项目高质量履约、高效推进提供坚强保障。依托劳动竞赛赋能攻坚，各项目接连刷新施工进度纪录，累计形成20余项核心技术成果，工程质量合格率达100%，3个项目荣获“全国工人先锋号”称号，充分展现了央企的过硬建设实力与责任担当。

　　西安吉利汽车有限公司构建“工会牵头、人才协同、总经办保障”的三级联动竞赛组织机构，开展生产攻坚、质量提升、创新创效、技能比武、安全环保五大类竞赛赋能企业发展，以技能比武培育高素质人才，以安全竞赛筑牢发展底线，以质量竞赛擦亮品牌口碑，以降本竞赛挖掘增效潜力，建立“培训+比武+固化”闭环管理模式。五年来，公司累计组织各级劳动和技能竞赛超150项，成功承办西安市汽车装调工、机电设备维修工等市级大赛，覆盖40余类工种，参与职工超5万人次，排查安全隐患千余处，降本收益累计超10亿元，培育大批技能型人才，为汽车产业高质量发展提供坚实支撑，彰显龙头企业担当。

　　西安奕斯伟材料科技股份有限公司成立三级联动竞赛组织机构，紧扣“促创新、筑防线、强质量、降成本”四大目标，构建全员参与、全程管控的竞赛格局。公司开展创新大赛、高技能人才职业技能竞赛赋能技术突破，以“安康杯”竞赛筑牢安全防线，以质量竞赛推动品质提升，以降本竞赛挖掘增效潜力，建立“培训+比武+输出”闭环管理模式。五年来征集创新项目超51个，排查安全隐患千余项，收集降本改善提案上百项，降本收益累计达上亿元，为集成电路产业发展培育大批制造型人才。

　　中航富士达科技股份有限公司坚持以“三促一提”劳动竞赛为引擎，健全劳动竞赛机制，形成“培训、比赛、奖励、晋级”闭环体系。围绕“道+术”人才培养模式，公司搭建“得一学堂”在线学习平台，“十四五”期间学习总时长超10万小时，并通过产教融合、以工代训等方式，累计培养542名初级技工。同时，公司积极组织参加省市各级劳动竞赛，“十四五”期间已有8人获得西安市职业技能带头人称号，16项产品或工艺方法或管理办法获得西安市职工经济技术创新优秀成果，为行业高质量发展注入持续动能。

　　陕西北元化工集团股份有限公司紧扣“人才强企”战略，构建“工会搭台、专业主导、职工参与”的劳动竞赛格局，聚焦化工分析、电气维修、化工总控工等30余个核心工种，常态化开展岗位练兵，累计覆盖职工2200余人次，选拔技术能手45名，依托竞赛选拔优秀选手征战国家级技能竞赛，斩获国家级个人荣誉6项、团体奖项1项，培育三秦工匠1名。创新“预考+理论+实践”三层选拔机制，打通“竞赛成绩与职级晋升挂钩”的快车道，技能职级评定覆盖6424人次，认定高技能人才1232名。通过赛训结合、以赛促创，近年来涌现“五小”创新成果300余项、授权专利174项，以劳动竞赛筑牢技能人才根基，为企业高质量发展提供强劲支撑。返回搜狐，查看更多九游官网app九游官网app